Tvorba strategie

Při zavedení strategického řízení postupujeme dle osvědčeného scénáře:

  • definice poslání, vize podniku a strategický rámec rozvoje řízení

  • audit podnikatelského zdraví organizace

  • audit vytváření klíčových způsobilostí - zdrojů konkurenčních výhod firmy

  • analýza strategie konkurentů

  • strategický rámec shody

  • podnikatelská strategie a strategické plánování

  • strategické scénáře pro turbulentní prostředí

  • tvorba ekonometrických modelů trhu a ocenění podnikatelských efektů alternativních strategií

  • strategický informační systém

  • strategie pro globální síťovou ekonomiku: e-business, aliance

  • metody aktualizace podnikatelské strategie

  • prosazení strategie jako proces řízené změny

  • tvorba podnikatelského plánu organizační jednotky a ve vazbě na firemní strategii